Mes: junio 2025

El Desplazamiento del Eje Productivo hacia el Norte: ¿Estamos Preparados para lo que Viene?

ByNicolas OettingerCategoriesInReflexiones de obraPosted onOn

A medida que el tiempo avanza, ciertas transformaciones urbanas que en su momento parecían temporales, hoy se consolidan como una clara tendencia.

Durante la pandemia, el auge del trabajo remoto generó un fenómeno que modificó radicalmente la lógica de vivienda de los sectores con mayor poder adquisitivo. Muchas personas aprovecharon propiedades que originalmente estaban pensadas como casas de fin de semana en zonas más verdes y abiertas, principalmente en el corredor norte del AMBA, y las convirtieron en sus residencias permanentes. En otros casos, decidieron directamente construir nuevas viviendas en barrios como Tigre, Pilar o Escobar, impulsados por la necesidad de expansión, contacto con la naturaleza y salidas al exterior.

Esta migración, que en principio parecía un cambio residencial, pronto comenzó a impactar también en el ámbito laboral. Con el retorno progresivo a la presencialidad, muchas de esas personas ya no estaban dispuestas a atravesar largos trayectos diarios hacia sus antiguas oficinas en Microcentro o Retiro. El resultado: empresas enteras comenzaron a trasladarse también, buscando instalarse más cerca de donde viven sus líderes y trabajadores.

Barrios como Núñez, Belgrano y Vicente López han sido receptores directos de esta tendencia. Hoy, no sólo hay nuevas oficinas en estos sectores, sino también desarrollos inmobiliarios mixtos que combinan vivienda, trabajo y servicios.

Un caso emblemático es el Parque de la Innovación, ubicado en el predio del ex Tiro Federal. Allí se proyecta la construcción de 11 edificios que integrarán viviendas, oficinas y, de manera innovadora, también facultades. Esto nos habla de un nuevo tipo de centralidad urbana, donde el conocimiento, la empresa y la residencia conviven en un mismo entorno.

Este cambio estructural nos invita a una reflexión clave: ¿estamos preparados para absorber el flujo creciente de personas que comenzarán a moverse cotidianamente por estos barrios? Porque no se trata solo de trabajadores o estudiantes; también hay que considerar la gran afluencia de público que genera el Estadio Monumental durante los partidos y eventos masivos.

Hoy Núñez y sus alrededores no cuentan con la infraestructura de transporte que históricamente tuvo el centro porteño. Las líneas de subte no llegan, la oferta de colectivos es limitada y la red de trenes, aunque útil, no es suficiente por sí sola. Además, la escasez de cocheras limita la opción de moverse en auto, generando un cuello de botella tanto en el acceso como en la permanencia en el barrio.

No tengo una solución concreta, pero creo que es momento de abrir el debate. Tal vez este escenario represente una oportunidad para pensar nuevos desarrollos urbanos, infraestructura de movilidad y servicios que acompañen este cambio de paradigma. Lo que está claro es que el eje de la ciudad se está corriendo, y como toda transformación, esto exige planificación, anticipación y visión de largo plazo.

Construcción y economía: lo barato hoy, ¿es negocio mañana?

ByNicolas OettingerCategoriesInEconomia en obraPosted onOn

Obra, economía y tiempos: la visión a largo plazo que muchos no ven

En estos últimos días fuimos testigos de una nueva serie de movimientos económicos que sacudieron el tablero: la liberación del cepo, un nuevo desembolso del FMI y un reacomodamiento del mercado financiero local. Para quienes trabajamos en el rubro de la arquitectura y la construcción, estos vaivenes no son novedad, pero sí representan desafíos adicionales para el manejo de proyectos, presupuestos y sobre todo expectativas.

Este tipo de escenarios, que para muchos generan incertidumbre, para otros representan oportunidades. La clave, como siempre, está en el momento en el que uno se encuentra y la divisa que tiene en su cartera. Es así como muchos clientes comienzan a mirar una obra, no solo como una inversión en calidad de vida o patrimonio, sino como un movimiento financiero en el que buscan una ventaja económica inmediata.

Y acá es donde aparecen algunas tensiones.

La realidad es que la construcción no funciona con la lógica del “timing” financiero. Las obras tienen tiempos, procesos, etapas. No se puede pensar en obtener una rentabilidad sustancial de un proyecto que, en promedio, se desarrolla entre 4 y 12 meses. Los costos fluctúan, los materiales y gremios varían, y lo que hoy parece un “negocio redondo”, puede transformarse mañana en un costo mayor simplemente porque cambió el tipo de cambio, aumentó un insumo o hubo que esperar más de la cuenta.

Un ejemplo, las carpinterías. Se presupuestan en una etapa temprana del proyecto, pero recién se señan meses después, cuando ya pasamos por platea, estructura y albañilería. ¿Qué pasó en el medio? Subió el dólar, cambiaron los precios, y aquel “buen momento” que justificó el inicio de la obra, ya no parece tan ventajoso.

Por eso insisto: la obra no debe pensarse en función de los movimientos del dólar semana a semana. Tiene que entenderse en el largo plazo. El verdadero diferencial se ve al final del camino. La casa que hoy costó X, en tres años puede venderse a X + 20%, o incluso más, y ahí está la ganancia real. No en el intento de ahorrar un 5% en la elección de un proveedor o en esperar el “mejor momento” para arrancar.

Como profesionales, estamos para acompañar con información, con planificación y con experiencia. Pero no somos brokers financieros. La construcción requiere cabeza fría, visión estratégica y, sobre todo, entender que el tiempo es uno de los factores más valiosos del proyecto.

Construcción y Competitividad: Adaptarse a un Nuevo Escenario Económico

ByNicolas OettingerCategoriesInEconomia en obraPosted onOn

Hace unos días escuché en una charla donde se hablaba sobre el contexto económico actual en Argentina y la misma me hizo reflexionar como esto se volcaba en la construcción. En la misma, se mencionaba como la baja de la inflación representa un cambio radical, para quienes tenemos menos de 40 años, ya que nunca habíamos vivido una situación de esta índole . Antes, la «inflación» servía para amortiguar errores, en otras palabras, si algo salía mal con los costos en una empresa, se lo podía atribuir al contexto inflacionario.

Hoy el panorama es completamente distinto. Sin inflación galopante y sin billeteras abultadas, no hay espacio para errores. Nos enfrentamos a un contexto de verdadera competitividad, donde, como dice Darwin, «el más apto es el que sobrevive».

Este cambio me llevó a pensar en nuestra realidad como profesionales de la construcción. Antes, hacer un presupuesto requería trabajo, pero la determinación de valores no era tan crítica. Había cierto margen para ajustes, y hasta cierto punto, el entorno hacía que algunas imprecisiones pasaran desapercibidas.

Hoy, ese margen ya no existe. Ahora, un presupuesto puede definir si ganás o perdés un proyecto. La disparidad de valores, la fluctuación constante de precios y la necesidad de estar siempre actualizado nos obliga a transformar nuestra forma de trabajar. Ya no basta con ser buenos en lo técnico; tenemos que ser estratégicos, analíticos y, sobre todo, adaptables.

Este contexto nos pide:

  • Estar atentos a los detalles: desde la precisión en los números hasta la creatividad para encontrar soluciones que ajusten los costos sin comprometer la calidad.
  • Reinventarnos como administradores: entender que nuestra tarea no termina en el diseño o la ejecución, sino que empieza en la gestión eficiente de recursos.
  • Competitividad desde la eficiencia: el mejor presupuesto no siempre es el más barato, sino el que logra el equilibrio entre valor y confianza.

La construcción ya no es solo «hacer», sino también pensar, planificar y ajustar. Y aunque esto puede parecer un desafío abrumador, también es una gran oportunidad para profesionalizarnos aún más y destacar en un mercado que premia a los que mejor se adaptan.

¿Vos también sentís que este contexto te está pidiendo una «vuelta de rosca» en tu profesión? Me encantaría leer sus reflexiones.

Inmuebles en Buenos Aires: ¿Inversión en obra nueva o refacción de propiedad antigua?

ByNicolas OettingerCategoriesInEconomia en obraPosted onOn

La reciente apertura del blanqueo de capitales ha generado un marcado incremento en la compra de inmuebles en Buenos Aires, sobre todo en el cordón norte, donde el desarrollo se dirige a un target ABC1. Esta población busca propiedades con un ticket de entrada considerable, pero en espacios que priorizan los amenities, con expansiones verdes, gimnasios, SUMs y una cercanía a opciones gastronómicas.

Este fenómeno ha generado un desplazamiento en la oferta y demanda de propiedades antiguas en zonas que, si bien no están en auge actualmente, en su momento gozaron de alta popularidad. Curiosamente, los inmuebles antiguos en estos barrios suelen tener un valor por metro cuadrado más competitivo y accesible frente a las nuevas unidades, con la ventaja de ofrecer mayores metros cuadrados por el mismo ticket de entrada. Esto es, en principio, muy atractivo; sin embargo, es necesario considerar un aspecto fundamental: el costo de refacción.

Como arquitecto, con frecuencia abordo proyectos de refacción donde el desafío es actualizar estos inmuebles antiguos para adaptarlos a los estándares actuales. Las intervenciones suelen incluir cocinas integradas, baños en suite, redes eléctricas actualizadas para un mayor consumo, entre otros. Sin embargo, el costo de esta refacción en general no guarda relación con el precio bajo del inmueble original, sino que sigue los parámetros de la obra nueva. De hecho, en promedio, los valores de refacción pueden alcanzar hasta el 50% del precio de compra, lo cual empareja el costo final del inmueble con el de una propiedad nueva.

Veamos un ejemplo. Hoy en día, una propiedad nueva de 2 ambientes puede rondar los 210.000 USD, mientras que una propiedad de 4 ambientes y mayor superficie podría adquirirse en 170.000 USD. A primera vista, parece un trato beneficioso en cuanto a metros cuadrados y precio. Pero si consideramos una refacción en torno a los 50.000-60.000 USD, el valor final se aproxima, quedando como ventaja en el inmueble antiguo únicamente los metros cuadrados extra.

La intención de este artículo es invitar a una reflexión sobre estas cuestiones. A la hora de considerar la compra de un inmueble, el costo de refacción no debe ser subestimado. Aunque es claro que cada opción tiene sus ventajas –desde los amenities modernos hasta tener más metros cuadrados en la propiedad–, resulta esencial evaluar el costo-beneficio en función de las necesidades y prioridades de cada comprador.

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La inmediatez y la superficialidad en la sociedad y la arquitectura

ByNicolas OettingerCategoriesInReflexiones de obraPosted onOn

Vivimos en una época en la que todo sucede de inmediato. En un mundo donde todo debe suceder instantáneamente, donde las relaciones se basan en conexiones rápidas e interacciones superficiales, tenemos una tendencia preocupante: si no está sucediendo ahora, no vale la pena considerarlo. Las personas dudan en compartir su verdadero yo, en profundizar en las profundidades de sus personalidades, confinadas por las perspectivas limitadas que presentan las redes sociales. Siempre estamos soñando con lo que podría ser, pensando en otros lugares o personas, y antes de que nos demos cuenta, el presente se ha ido. Es difícil comprender que lo que estamos perdiendo es la esencia de la vida misma.

Al igual que la sociedad, la arquitectura también pasa por esta transformación. Nos hemos acostumbrado a ver las cosas de forma apresurada, pensando que una casa, una pieza o un diseño son sólo un montón de fotografías que vemos en Pinterest o en Internet. Al igual que la vida, la arquitectura no es una colección de fotografías. Tienes que experimentarlo de primera mano para comprender verdaderamente su belleza y significado. No se trata de copiar lo que está de moda o lo que queda bien en una computadora, sino de crear espacios que nos sientan como en casa, que muestren quiénes somos y qué queremos.

Cuando lo pensamos, las imágenes que vemos en línea suelen ser sólo pequeñas partes de un panorama más amplio. Cuando intentamos recrear leso mismo, a menudo terminamos con algo que parece frío y sin vida. La arquitectura no es una forma de arte. Los espacios cuentan una historia del tiempo y nos muestran cómo las personas experimentan ese tiempo transcurrido. Eso es lo que hace que un diseño sea especial, lo que lo hace cobrar vida y tener un propósito más profundo. Si no nos tomamos el tiempo para conectarnos y comprendernos verdaderamente, terminamos con relaciones superficiales, al igual que la sociedad a menudo se centra en las apariencias sin profundizar en los aspectos más profundos de la conexión humana.

Desafíos Económicos en la Construcción Argentina: Dólar Bajo e Inflación Alta Aumentan los Costos de los Proyectos

ByNicolas OettingerCategoriesInEconomia en obraPosted onOn

La construcción en Argentina enfrenta actualmente una serie de desafíos económicos que están influyendo significativamente en el desarrollo de proyectos arquitectónicos en todo el país. La combinación de un dólar relativamente bajo y una inflación en pesos en constante ascenso ha creado un entorno de incertidumbre y dificultad para profesionales y contratistas del sector.

Impacto Económico:

La situación económica actual está ejerciendo una presión significativa sobre los costos de construcción en Argentina. Con un dólar relativamente bajo en comparación con años anteriores, los costos en pesos se han elevado considerablemente, lo que ha llevado a que el valor del metro cuadrado construido alcance niveles que desafían las expectativas iniciales de los proyectos. Esta discrepancia entre los costos esperados y los reales ha llevado a una postergación de decisiones por parte de los arquitectos y contratistas, lo que a su vez ha generado retrasos en las obras.

Estrategias de Adaptación:

Ante este escenario, los profesionales del sector están recurriendo a estrategias prácticas para adaptarse a la situación. La búsqueda rápida de materiales en stock y la negociación de precios accesibles se han convertido en prácticas comunes para mitigar los efectos de la escasez y los costos elevados. Sin embargo, estas medidas pueden no ser suficientes para evitar los retrasos en la obra y los incrementos en los costos finales.

Consecuencias en la Calidad y el Diseño:

La escasez de materiales y los altos costos también están afectando la calidad y el diseño de los proyectos arquitectónicos. En algunos casos, los arquitectos se ven obligados a comprometer ciertos aspectos del diseño original debido a la falta de disponibilidad o a los altos precios de ciertos materiales. Esto puede tener repercusiones a largo plazo en la satisfacción del cliente y en la reputación del profesional.

Perspectivas Futuras:

A pesar de los desafíos actuales, existen perspectivas de que la situación económica se estabilice a mediano y largo plazo. Se espera que los precios de los materiales se ajusten eventualmente en función de la oferta y la demanda, lo que podría aliviar la presión sobre los costos de construcción. Sin embargo, en el presente, la incertidumbre económica sigue siendo un obstáculo significativo para la planificación y ejecución de proyectos arquitectónicos en Argentina.

Conclusiones:

En resumen, la situación económica actual en Argentina está teniendo un impacto tangible en la industria de la construcción, con costos elevados, escasez de materiales y retrasos en las obras. Los profesionales del sector están adoptando estrategias para adaptarse a estos desafíos, pero la incertidumbre económica sigue siendo un factor limitante. Se necesitan medidas tanto a nivel gubernamental como sectorial para abordar estos problemas y garantizar un desarrollo sostenible en el sector de la construcción en Argentina.

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Optimizando el Trayecto: El Rol del Arquitecto en Movimiento

ByNicolas OettingerCategoriesInRoles en obraPosted onOn

En el vertiginoso mundo de la arquitectura, donde la creatividad se encuentra con la funcionalidad y la estética se fusiona con la practicidad, el arquitecto se convierte en un viajero constante entre planos, obras y reuniones. En este vaivén diario, el automóvil se convierte en el inseparable compañero de viaje, un espacio donde las ideas toman forma y los proyectos cobran vida. Sin embargo, ¿cómo podemos minimizar el tiempo en tránsito para maximizar el tiempo creativo y constructivo? En este artículo, exploraremos la vida cotidiana de un arquitecto, desde el asiento del conductor hasta el estudio de diseño y la obra, proponiendo estrategias para reducir los tiempos de transporte y aprovechar al máximo cada minuto.

El Desplazamiento como Parte Integral del Proceso Creativo

El arquitecto moderno enfrenta el desafío de equilibrar la creatividad con las demandas prácticas de la ejecución de proyectos. Desde la concepción de ideas hasta la supervisión en el lugar de la obra, el arquitecto se encuentra en constante movimiento. El automóvil, en este sentido, se convierte en una extensión de su oficina, un espacio donde se mezclan bocetos, planos y llamadas telefónicas.

Optimizando el Trayecto: Estrategias Prácticas

  1. Planificación Eficiente: La clave para reducir los tiempos de transporte es la planificación anticipada. Agrupar las visitas a obras en la misma área geográfica y coordinar reuniones en bloques de tiempo específicos puede minimizar los desplazamientos innecesarios.
  2. Tecnología al Servicio del Arquitecto: Utilizar aplicaciones de navegación en tiempo real puede ayudar a evitar congestiones de tráfico y encontrar rutas más eficientes. Además, la tecnología móvil permite revisar y ajustar planos en movimiento, aprovechando cada momento disponible.
  3. Espacios de Trabajo Remotos: La adopción de espacios de trabajo remotos o la posibilidad de realizar reuniones virtuales puede reducir la necesidad de desplazarse constantemente. La tecnología moderna permite la colaboración efectiva, incluso a larga distancia.
  4. Colaboración Local: Establecer alianzas con proveedores y contratistas locales puede minimizar la necesidad de desplazarse grandes distancias para obtener materiales o supervisar obras. La proximidad estratégica puede resultar clave en la eficiencia del proceso.

Reflexiones Finales

Si bien el automóvil seguirá siendo un componente esencial de la vida diaria del arquitecto, la optimización de los desplazamientos es fundamental para liberar tiempo valioso. Al implementar estrategias de planificación y aprovechar la tecnología disponible, el arquitecto puede transformar su experiencia de viaje en momentos de inspiración y eficiencia. En última instancia, al abordar de manera consciente el aspecto logístico de la profesión, el arquitecto puede centrarse en lo que realmente importa: dar forma a entornos que reflejen la fusión única de su visión creativa y expertise técnico.

Liderazgo en Proyectos Arquitectónicos: Más Allá de la Autoridad

ByNicolas OettingerCategoriesInRoles en obraPosted onOn

En el ámbito de la arquitectura, la gestión de proyectos no se limita únicamente a la supervisión de tareas y la imposición de directrices. Ser un líder, en lugar de un jefe, representa una dimensión más profunda y significativa en la construcción de proyectos arquitectónicos exitosos. En este artículo, exploraremos por qué adoptar un enfoque de liderazgo, respaldado por conocimientos en psicología y habilidades de negociación, puede marcar la diferencia en términos de calidad de la mano de obra, trato y compromiso del personal.

1. La Importancia de Escuchar y Empatizar

Un líder en la arquitectura comprende que la comunicación no es unidireccional. Más allá de expresar sus propias ideas y expectativas, un líder efectivo se distingue por su capacidad de escuchar activamente y demostrar empatía hacia los miembros de su equipo. Este enfoque fomenta un ambiente donde los empleados se sienten valorados, generando así una moral elevada y un compromiso más sólido.

2. Promoviendo la Colaboración y la Comunicación Abierta

La colaboración eficiente es esencial para el éxito en arquitectura. Los líderes, en lugar de imponer un enfoque jerárquico, trabajan para fomentar un ambiente de colaboración en el que se incentiva la comunicación abierta y el intercambio de ideas. Este enfoque no solo mejora la calidad del proyecto, sino que también inspira a los empleados a contribuir de manera entusiasta y creativa.

3. Estableciendo Objetivos Claros y Motivadores

El liderazgo en arquitectura implica definir objetetivos claros y motivadores. Esto no se limita únicamente a enfocarse en los resultados finales del proyecto, sino también a asegurarse de que los empleados comprendan cómo su contribución individual impacta en el éxito general del proyecto. Ayudar a los miembros del equipo a conectar sus esfuerzos con la visión global puede ser una fuente de motivación valiosa.

4. Habilidades de Negociación y Resolución de Conflictos

El liderazgo en arquitectura requiere un conjunto de habilidades que incluyen la negociación y la resolución de conflictos. Dada la naturaleza dinámica de la arquitectura, los desafíos son inevitables. Un líder competente es capaz de abordar conflictos de manera efectiva, buscando soluciones que beneficien a todas las partes involucradas y manteniendo un equilibrio entre los intereses del equipo y los del proyecto.

5. Priorizar el Bienestar del Personal

La calidad de la mano de obra en la arquitectura es un pilar fundamental del éxito. Un líder en este campo no solo se enfoca en la eficiencia laboral, sino que también se preocupa por el bienestar y la satisfacción de su equipo. Esto incluye proporcionar un entorno de trabajo seguro, oportunidades de desarrollo y el reconocimiento de un trabajo bien ejecutado.

6. Mantener una Visión a Largo Plazo

Si bien es crucial abordar los objetivos a corto plazo, un líder en arquitectura nunca debe perder de vista la visión a largo plazo del proyecto. Esto implica una planificación estratégica que garantice el beneficio tanto del proyecto como de los empleados a lo largo del tiempo.

La Perspectiva del Profesional: Innovación y Colaboración

Desde la perspectiva de un profesional en arquitectura, el liderazgo en un estudio es un pilar fundamental. Este mismo se construye a lo largo del tiempo y la relación con la innovación en el diseño está muy a flor de piel. Dado que para innovar muchas veces uno tiene que moverse en territorios desconocidos y en esos lugares es fundamental poder apoyarse en su equipo. Las personas que forman parte de la organización tienen que sentirse cómodos a la hora de consultar a sus pares para de esta manera enriquecer el conocimiento de todos los integrantes de la organización.

Conclusión: Un Liderazgo Humano para la Arquitectura del Futuro

El liderazgo en el ámbito de la arquitectura trasciende la autoridad y la dirección. Requiere una comprensión profunda de la psicología y las habilidades de negociación, junto con empatía, comunicación efectiva y un enfoque en el bienestar del personal. Los líderes en este campo comprenden que la calidad de la mano de obra y el compromiso son la base del éxito en proyectos arquitectónicos. Al abrazar este enfoque, no solo se construyen edificios impresionantes, sino que también se cultivan relaciones sólidas y equipos motivados que hacen que esas estructuras cobren vida.

¿Qué opinas acerca de la importancia del liderazgo en la arquitectura y su relación con la innovación? ¿Has tenido experiencias con líderes que han marcado la diferencia en proyectos arquitectónicos? Te invitamos a compartir tus ideas y experiencias en la sección de comentarios. El debate está abierto para enriquecer nuestra comprensión del liderazgo en este apasionante campo.

La inflación en Argentina y su Impacto en el costo de las obras de construcción

ByNicolas OettingerCategoriesInEconomia en obraPosted onOn

Argentina, un país con una rica tradición arquitectónica y una belleza natural incomparable, enfrenta un reto persistente: la inflación. En este contexto económico volátil, la industria de la construcción se ve fuertemente afectada. La inflación, que a menudo alcanza niveles significativos, puede tener un impacto significativo en el costo final de proyectos de construcción y refacción.

La Inflación en Argentina

La inflación es una preocupación constante en Argentina, que ha dejado su huella en la economía del país. La volatilidad de los precios de bienes y servicios crea un desafío constante para los profesionales de la construcción. Los costos de materiales y mano de obra pueden variar de manera impredecible, lo que dificulta la planificación y ejecución de proyectos.

El Índice de la Cámara de la Construcción

El Índice de la Cámara de la Construcción ha sido tradicionalmente una herramienta útil para abordar los efectos de la inflación en la industria. Permite la adaptación de los contratos de construcción y refacción a medida que los precios evolucionan. Sin embargo, este enfoque puede no ser ideal para proyectos de refacción de corta duración, ya que el índice a veces se actualiza con cierto retraso, lo que podría desfasar los costos.

El Dilema de la Dolarización

La dolarización es una propuesta que ha surgido como respuesta a la inestabilidad del peso argentino. Al utilizar el dólar como referencia en los contratos, se busca mitigar los riesgos asociados a la inflación. Sin embargo, esta estrategia no está exenta de desafíos. La cotización del dólar puede quedarse estancada en momentos de estabilidad económica, mientras los precios en pesos continúan aumentando, lo que podría resultar en costos inesperadamente elevados.

Conclusión

La construcción y la refacción en Argentina, dos disciplinas que demandan precisión y control de costos, se ven directamente afectadas por la inflación y la volatilidad económica del país. Las estrategias como el Índice de la Cámara de la Construcción y la consideración de la dolarización son opciones para afrontar este desafío, aunque ambas presentan dificultades particulares.

La clave para los profesionales en esta industria reside en una planificación cuidadosa y en la gestión eficiente de proyectos. Además, es importante estar preparados para adaptarse a las cambiantes condiciones económicas. Nuestro compromiso con la excelencia en la arquitectura y la construcción debe permanecer constante, independientemente de los desafíos económicos que enfrentemos en nuestro camino.

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