Categoría: Economia en obra

Obra, economía y tiempos: la visión a largo plazo que muchos no ven

En estos últimos días fuimos testigos de una nueva serie de movimientos económicos que sacudieron el tablero: la liberación del cepo, un nuevo desembolso del FMI y un reacomodamiento del mercado financiero local. Para quienes trabajamos en el rubro de la arquitectura y la construcción, estos vaivenes no son novedad, pero sí representan desafíos adicionales para el manejo de proyectos, presupuestos y sobre todo expectativas.

Este tipo de escenarios, que para muchos generan incertidumbre, para otros representan oportunidades. La clave, como siempre, está en el momento en el que uno se encuentra y la divisa que tiene en su cartera. Es así como muchos clientes comienzan a mirar una obra, no solo como una inversión en calidad de vida o patrimonio, sino como un movimiento financiero en el que buscan una ventaja económica inmediata.

Y acá es donde aparecen algunas tensiones.

La realidad es que la construcción no funciona con la lógica del “timing” financiero. Las obras tienen tiempos, procesos, etapas. No se puede pensar en obtener una rentabilidad sustancial de un proyecto que, en promedio, se desarrolla entre 4 y 12 meses. Los costos fluctúan, los materiales y gremios varían, y lo que hoy parece un “negocio redondo”, puede transformarse mañana en un costo mayor simplemente porque cambió el tipo de cambio, aumentó un insumo o hubo que esperar más de la cuenta.

Un ejemplo, las carpinterías. Se presupuestan en una etapa temprana del proyecto, pero recién se señan meses después, cuando ya pasamos por platea, estructura y albañilería. ¿Qué pasó en el medio? Subió el dólar, cambiaron los precios, y aquel “buen momento” que justificó el inicio de la obra, ya no parece tan ventajoso.

Por eso insisto: la obra no debe pensarse en función de los movimientos del dólar semana a semana. Tiene que entenderse en el largo plazo. El verdadero diferencial se ve al final del camino. La casa que hoy costó X, en tres años puede venderse a X + 20%, o incluso más, y ahí está la ganancia real. No en el intento de ahorrar un 5% en la elección de un proveedor o en esperar el “mejor momento” para arrancar.

Como profesionales, estamos para acompañar con información, con planificación y con experiencia. Pero no somos brokers financieros. La construcción requiere cabeza fría, visión estratégica y, sobre todo, entender que el tiempo es uno de los factores más valiosos del proyecto.

Hace unos días escuché en una charla donde se hablaba sobre el contexto económico actual en Argentina y la misma me hizo reflexionar como esto se volcaba en la construcción. En la misma, se mencionaba como la baja de la inflación representa un cambio radical, para quienes tenemos menos de 40 años, ya que nunca habíamos vivido una situación de esta índole . Antes, la «inflación» servía para amortiguar errores, en otras palabras, si algo salía mal con los costos en una empresa, se lo podía atribuir al contexto inflacionario.

Hoy el panorama es completamente distinto. Sin inflación galopante y sin billeteras abultadas, no hay espacio para errores. Nos enfrentamos a un contexto de verdadera competitividad, donde, como dice Darwin, «el más apto es el que sobrevive».

Este cambio me llevó a pensar en nuestra realidad como profesionales de la construcción. Antes, hacer un presupuesto requería trabajo, pero la determinación de valores no era tan crítica. Había cierto margen para ajustes, y hasta cierto punto, el entorno hacía que algunas imprecisiones pasaran desapercibidas.

Hoy, ese margen ya no existe. Ahora, un presupuesto puede definir si ganás o perdés un proyecto. La disparidad de valores, la fluctuación constante de precios y la necesidad de estar siempre actualizado nos obliga a transformar nuestra forma de trabajar. Ya no basta con ser buenos en lo técnico; tenemos que ser estratégicos, analíticos y, sobre todo, adaptables.

Este contexto nos pide:

• Estar atentos a los detalles: desde la precisión en los números hasta la creatividad para encontrar soluciones que ajusten los costos sin comprometer la calidad.
• Reinventarnos como administradores: entender que nuestra tarea no termina en el diseño o la ejecución, sino que empieza en la gestión eficiente de recursos.
• Competitividad desde la eficiencia: el mejor presupuesto no siempre es el más barato, sino el que logra el equilibrio entre valor y confianza.

La construcción ya no es solo «hacer», sino también pensar, planificar y ajustar. Y aunque esto puede parecer un desafío abrumador, también es una gran oportunidad para profesionalizarnos aún más y destacar en un mercado que premia a los que mejor se adaptan.

¿Vos también sentís que este contexto te está pidiendo una «vuelta de rosca» en tu profesión? Me encantaría leer sus reflexiones.

La reciente apertura del blanqueo de capitales ha generado un marcado incremento en la compra de inmuebles en Buenos Aires, sobre todo en el cordón norte, donde el desarrollo se dirige a un target ABC1. Esta población busca propiedades con un ticket de entrada considerable, pero en espacios que priorizan los amenities, con expansiones verdes, gimnasios, SUMs y una cercanía a opciones gastronómicas.

Este fenómeno ha generado un desplazamiento en la oferta y demanda de propiedades antiguas en zonas que, si bien no están en auge actualmente, en su momento gozaron de alta popularidad. Curiosamente, los inmuebles antiguos en estos barrios suelen tener un valor por metro cuadrado más competitivo y accesible frente a las nuevas unidades, con la ventaja de ofrecer mayores metros cuadrados por el mismo ticket de entrada. Esto es, en principio, muy atractivo; sin embargo, es necesario considerar un aspecto fundamental: el costo de refacción.

Como arquitecto, con frecuencia abordo proyectos de refacción donde el desafío es actualizar estos inmuebles antiguos para adaptarlos a los estándares actuales. Las intervenciones suelen incluir cocinas integradas, baños en suite, redes eléctricas actualizadas para un mayor consumo, entre otros. Sin embargo, el costo de esta refacción en general no guarda relación con el precio bajo del inmueble original, sino que sigue los parámetros de la obra nueva. De hecho, en promedio, los valores de refacción pueden alcanzar hasta el 50% del precio de compra, lo cual empareja el costo final del inmueble con el de una propiedad nueva.

Veamos un ejemplo. Hoy en día, una propiedad nueva de 2 ambientes puede rondar los 210.000 USD, mientras que una propiedad de 4 ambientes y mayor superficie podría adquirirse en 170.000 USD. A primera vista, parece un trato beneficioso en cuanto a metros cuadrados y precio. Pero si consideramos una refacción en torno a los 50.000-60.000 USD, el valor final se aproxima, quedando como ventaja en el inmueble antiguo únicamente los metros cuadrados extra.

La intención de este artículo es invitar a una reflexión sobre estas cuestiones. A la hora de considerar la compra de un inmueble, el costo de refacción no debe ser subestimado. Aunque es claro que cada opción tiene sus ventajas –desde los amenities modernos hasta tener más metros cuadrados en la propiedad–, resulta esencial evaluar el costo-beneficio en función de las necesidades y prioridades de cada comprador.

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La construcción en Argentina enfrenta actualmente una serie de desafíos económicos que están influyendo significativamente en el desarrollo de proyectos arquitectónicos en todo el país. La combinación de un dólar relativamente bajo y una inflación en pesos en constante ascenso ha creado un entorno de incertidumbre y dificultad para profesionales y contratistas del sector.

Impacto Económico:

La situación económica actual está ejerciendo una presión significativa sobre los costos de construcción en Argentina. Con un dólar relativamente bajo en comparación con años anteriores, los costos en pesos se han elevado considerablemente, lo que ha llevado a que el valor del metro cuadrado construido alcance niveles que desafían las expectativas iniciales de los proyectos. Esta discrepancia entre los costos esperados y los reales ha llevado a una postergación de decisiones por parte de los arquitectos y contratistas, lo que a su vez ha generado retrasos en las obras.

Estrategias de Adaptación:

Ante este escenario, los profesionales del sector están recurriendo a estrategias prácticas para adaptarse a la situación. La búsqueda rápida de materiales en stock y la negociación de precios accesibles se han convertido en prácticas comunes para mitigar los efectos de la escasez y los costos elevados. Sin embargo, estas medidas pueden no ser suficientes para evitar los retrasos en la obra y los incrementos en los costos finales.

Consecuencias en la Calidad y el Diseño:

La escasez de materiales y los altos costos también están afectando la calidad y el diseño de los proyectos arquitectónicos. En algunos casos, los arquitectos se ven obligados a comprometer ciertos aspectos del diseño original debido a la falta de disponibilidad o a los altos precios de ciertos materiales. Esto puede tener repercusiones a largo plazo en la satisfacción del cliente y en la reputación del profesional.

Perspectivas Futuras:

A pesar de los desafíos actuales, existen perspectivas de que la situación económica se estabilice a mediano y largo plazo. Se espera que los precios de los materiales se ajusten eventualmente en función de la oferta y la demanda, lo que podría aliviar la presión sobre los costos de construcción. Sin embargo, en el presente, la incertidumbre económica sigue siendo un obstáculo significativo para la planificación y ejecución de proyectos arquitectónicos en Argentina.

Conclusiones:

En resumen, la situación económica actual en Argentina está teniendo un impacto tangible en la industria de la construcción, con costos elevados, escasez de materiales y retrasos en las obras. Los profesionales del sector están adoptando estrategias para adaptarse a estos desafíos, pero la incertidumbre económica sigue siendo un factor limitante. Se necesitan medidas tanto a nivel gubernamental como sectorial para abordar estos problemas y garantizar un desarrollo sostenible en el sector de la construcción en Argentina.

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Argentina, un país con una rica tradición arquitectónica y una belleza natural incomparable, enfrenta un reto persistente: la inflación. En este contexto económico volátil, la industria de la construcción se ve fuertemente afectada. La inflación, que a menudo alcanza niveles significativos, puede tener un impacto significativo en el costo final de proyectos de construcción y refacción.

La Inflación en Argentina

La inflación es una preocupación constante en Argentina, que ha dejado su huella en la economía del país. La volatilidad de los precios de bienes y servicios crea un desafío constante para los profesionales de la construcción. Los costos de materiales y mano de obra pueden variar de manera impredecible, lo que dificulta la planificación y ejecución de proyectos.

El Índice de la Cámara de la Construcción

El Índice de la Cámara de la Construcción ha sido tradicionalmente una herramienta útil para abordar los efectos de la inflación en la industria. Permite la adaptación de los contratos de construcción y refacción a medida que los precios evolucionan. Sin embargo, este enfoque puede no ser ideal para proyectos de refacción de corta duración, ya que el índice a veces se actualiza con cierto retraso, lo que podría desfasar los costos.

El Dilema de la Dolarización

La dolarización es una propuesta que ha surgido como respuesta a la inestabilidad del peso argentino. Al utilizar el dólar como referencia en los contratos, se busca mitigar los riesgos asociados a la inflación. Sin embargo, esta estrategia no está exenta de desafíos. La cotización del dólar puede quedarse estancada en momentos de estabilidad económica, mientras los precios en pesos continúan aumentando, lo que podría resultar en costos inesperadamente elevados.

Conclusión

La construcción y la refacción en Argentina, dos disciplinas que demandan precisión y control de costos, se ven directamente afectadas por la inflación y la volatilidad económica del país. Las estrategias como el Índice de la Cámara de la Construcción y la consideración de la dolarización son opciones para afrontar este desafío, aunque ambas presentan dificultades particulares.

La clave para los profesionales en esta industria reside en una planificación cuidadosa y en la gestión eficiente de proyectos. Además, es importante estar preparados para adaptarse a las cambiantes condiciones económicas. Nuestro compromiso con la excelencia en la arquitectura y la construcción debe permanecer constante, independientemente de los desafíos económicos que enfrentemos en nuestro camino.